Ричард Брэнсон: различия между версиями

{{wikipedia}}

 

== Цитаты ==

* В идеальном трудовом коллективе каждый должен иметь хоть малейшее представление о том, чем живут его коллеги.

* Чтобы изменить существующий в компании порядок, нужно приложить сверхчеловеческие усилия.

* Сейчас нас больше 100 человек, поэтому мы разделим компанию надвое, а когда каждая из этих компаний вновь вырастет до 100 человек, я вновь приглашу вас сюда и мы снова их поделим.

* В авиалиниях Virgin Blue один раз в 3 месяца все руководители компании отправляются носить багаж. Они выходят на работу ровно в четыре утра и работают целую смену грузчиками. Это дает им возможность понять сложность и трудность этой работы.

* В корпорации Virgin мы делаем все возможное, чтобы сотрудники чувствовали что они работает на себя, это для людей даже важнее чем получать высокую зарплату.

* Ни в коем случае нельзя отчитывать тех, кто старался изо всех сил, но совершил ошибку.

* Формальности хороши лишь тогда, когда они упрощают жизнь, когда с их помощью люди лучше понимают, что им нужно делать.

* Если вы хотите, чтобы с работой не просто справлялись, но и преуспевали в ней, вам нужны люди, которым вы сможете доверять.

* В наших силах только принять на работу подходящих людей и дать им возможность самим решать проблемы.

* Если вы оказались способны решать возникшие проблемы лучше, чем клиенты могли ожидать, они будут преданы вам всю жизнь.

* Чем чаще вы позволяете людям отвечать за свои действия, тем большую отдачу получаете. Не стоит взваливать все на себя одного.

* Хорошая PR история в миллион раз эффективнее, чем занимающее целую страницу рекламное объявление.

* На запуск американской бюджетной авиалинии JetBlue было потрачено 120 миллионов долларов. Бюджет запуска нашей авиалинии составил 10 миллионов, и мы справились со своей задачей.

* В этом бизнесе сейчас работает 4200 человек, и президент компании Бретт лично выступает на каждом вводном курсе перед новичками.

* Реструктурировать корпоративную культуру невозможно. Если люди сгорели на работе, если убит их энтузиазм и желание работать, то сделав перестановку в офисе или прибавив пару долларов к зарплате, вы не сможете изменить уже сложившуюся здесь культуру.

* Прямолинейные люди тоже полезны в бизнесе.

* Не обещайте того, что вы не можете выполнить и выполняйте то, что пообещали.

* Специалист, который все усложняет работает неправильно. Профессионал должен уметь делать вещи простыми.

* IBM подсчитала, что система обойдется нам в 7 миллионов фунтов стерлингов, у нас не было столько денег, поэтому один из коллег Джейн вместе со своим другом компьютерщиком, создали первую систему для Virgin Direct на своем чердаке в Норвиче. Все это обошлось нам в 17 тысяч фунтов.

* Если у вас с кем-то возник конфликт в бизнесе, позвоните этому человеку через год и пригласите его на ужин. Подружитесь со своими конкурентами.

* Мы ищем людей с интересными, «живыми», а не безукоризненными резюме.

* Наши пассажиры не раз рассказывали своим знакомым как весело было лететь и каким забавным было видео о правилах безопасности на борту самолета.

* В основном консультации маркетологов подобны генератору случайных чисел. Безусловно стоит обратиться к ним за консультацией, но не стоит пренебрегать и своим собственным видением и мнением.

* Требуется немалая смелость, чтобы приносить людям плохие новости.

* Достаток делает нас ленивыми, самодовольными и бездеятельными.

* Лучше пообещать себе не делать ничего, о чем вы бы сожалели, если это будет напечатано в прессе.

* Важнее делать то, во что веришь и считаешь правильным, даже если это противоречит интересам бизнеса. Нельзя допустить того, чтобы бизнес выходил за рамки морали.

 

Ссылки.

 

{{DEFAULTSORT:Брэнсон, Ричард}}

[[Категория:Персоналии по алфавиту]]

 

[[en:Richard Branson]]