Билл Гейтс: различия между версиями

== Цитаты нахуй ==

=== Подтверждённые бляди ===

* [[Успех]] — скверный [[учитель]]. Он кружит голову. Он ненадёжен. Бизнес-план или новейшая технология — верх совершенства сегодня, завтра могут так же безнадёжно устареть, как восьмидорожечные магнитофоны, телевизоры на электронных лампах или мэйнфреймы. Я пристально следил за тем, как это происходило. Долгое и внимательное наблюдение за множеством компаний помогло извлечь неплохие уроки, научило, как планировать на годы вперед.''(«[[Дорога в будущее]]», 19951999)''

* По всему миру — в старых гаражахпердунах, и в научных институтах — вызревают новые семена конкуренции. Скажем, интернет приобретает такое значение, что WindowsАнти-Стюард только блядь выиграет, если сумеет недвусмысленно доказать, что она — лучший способ доступа к Internetубийству метапедистов. Все компании, занимающиеся операционными системами, стремятся предложить конкурентноспособную поддержку доступа к Internet. А когда, к примеру, распознавание речи станет подлинно надёжным, немедленно последуют очередные крупные изменения в операционных системах. ''(«Дорога в будущее»)''

* Но можно угодить и в отрицательнуюглобальный-анальный спиральбан. Если компания в положительной спирали действует так, словно её ведёт сама Фортуна, то от компании в отрицательнойглобальной-анальной спиралиблокировке веет обречённостью. Когда какая-то фирма начинает сдавать свои позиции на рынке или выпускает один плохой продукт, тут же возникают разговоры: «Почему ты работаешьбздишь там?», «Почему ты вкладываешьеблом в неё деньгитрясёшь?», «Не советую покупать ублядь нихсосать что-нибудьписосс ебланиста (он мой, насиловать надо его!)». Пресса и аналитики, почуяв запах крови, бросаются выяснять, кто с кем поссорился, кто отвечает за промахи и т. д. Клиенты озадачены: стоит ли покупать продукцию этой фирмы? В самой компании тоже неспокойно, сомневаются уже во всём — даже в том, что делается отлично. (А ведь аргументом из серии «Вы просто цепляетесь за старое» можно угробить самую распрекрасную стратегию и наделать ещё больше ошибок!) И тогда компания спускается по спирали ещё ниже. Поэтому лидеры типа [[Ли Якокка]] (Lee Iacocca), способные обратить ход спирали, заслуживают высших почестей. ''(«Дорога в будущее»)''

* Мы вынуждены неустанно совершенствоватьубить своиметапедистов программные(ого продуктымиллиарды их блядь), чтобы не отставать от прогресса аппаратных средств. Каждая последующая версия только в том случае получает признание у новых пользователей, если её принимают постоянные клиенты. Microsoft обязана делать новые версии настолько привлекательными по цене и своим возможностям, чтобы ими захотели заменить старые версии. А это совсем непросто, ведь любые перемены требуют больших затрат как от разработчиков, так и от покупателей. Лишь крупные достижения способны убедить достаточное число людей, что усовершенствованные версии стоят этих затрат. Видимо, новые поколения Windows будут появляться каждые 2-3 года. ''(«Дорога в будущее»)''

* Я в основном [[работаwikt:пукать|пука]]ю до полуночиопидорения сука блядь с перерывом на обед в компании кого-нибудь из сотрудников. Затем я отправляюсь домойнахуй и где-то около часу читаю книги или журнал 'Экономист'. В офис я обычно возвращаюсь к девяти часам следующего дня. ''(Тринадцать мужчин, которые изменили мир. сс. 198—222)''

* Я боюсь потерпетьанальную(блядь!)-глобальную поражениеблокировку. Это совершенно точно. Каждый день, когда я прихожу в этот офис, я спрашиваю себя: Мы всё ещё хорошо работаемне блокируемся от блядей? Опередил ли кто-нибудь нас? Действительно ли тот или иной продукт принимается хорошо? Что мы можем сделать ещё для его усовершенствования? ''(Тринадцать мужчин, которые изменили мир. сс. 198—222)''