Викицитатник

Стив Джобс: различия между версиями

Интерактивная навигация по истории
[непроверенная версия][досмотренная версия]
← Предыдущая правкаСледующая правка →
Содержимое удалено Содержимое добавлено
ВизуальныйВики-текст
дополнение
Строка 6:
{{Q|Я не доверяю компьютеру, который не могу поднять.}}
 
{{Q|Цитата=Вы хотите провести остаток [[Жизнь|жизни]], продавая газировку, или хотите изменить мир?}}
|Автор=как приводится в книге Джона Скалли и Джона Бирна «Odyssey: Pepsi to Apple: A Journey of Adventure, Ideas, and the Future» (1987)
|Комментарий=при разговоре с [[w:Скалли, Джон|Джоном Скалли]], убеждая его уйти из [[w:PepsiCo|PepsiCo]] и стать генеральным директором [[w:Apple|Apple]]
|Оригинал=Do you want to spend the rest of your life selling sugared water or do you want a chance to change the world?}}
 
{{Q|Я убежден в том, что половина того что отделяет успешных предпринимателей от неудачников — это настойчивость.}}
Строка 12 ⟶ 15 :
{{Q|У нас нет шансов сделать много вещей, каждую из которых можно будет назвать великолепной. Потому что это — наша жизнь. Жизнь коротка, и Вы [[Смерть|умираете]]. Вы знаете это?}}
 
{{Q|Цитата=Вы не можете просто спросить клиентов о том что им нужно, ведь к тому моменту пока вы это сделаете — они будут хотеть что-то новое.}}<ref>[http://steven-jobs.ru/predprinimatel-desyatiletiya-intervyu-dlya-zhurnala-inc-aprel-1989-g «Предприниматель десятилетия» интервью для журнала Inc — апрель 1989 г]</ref>
|Автор=
|Комментарий=из интервью Inc. Magazine по случаю присуждения Джобсу звания «Предприниматель десятилетия»
|Оригинал=You can't just ask customers what they want and then try to give that to them. By the time you get it built, they'll want something new.<ref>[http://www.inc.com/magazine/19890401/5602.html Interview with Inc. Magazine]</ref>}}
 
{{Q|Мы находимся здесь, чтобы внести свой вклад в этот мир. Иначе зачем мы здесь?}}
 
{{Q|Цитата=Я бы обменял все свои технологии на встречу с [[Сократ]]ом.}}
|Автор=«Newsweek» (29 октября 2001 г.)
|Комментарий=
|Оригинал=I would trade all of my technology for an afternoon with Socrates.<ref>[http://www.thedailybeast.com/newsweek/2001/10/28/the-classroom-of-the-future.html The Classroom Of The Future]</ref>}}
 
{{Q|Цитата=Я — единственный [[человек]], который знает, что такое потерять четверть миллиарда долларов за год. Это очень хорошо формирует личность.}}
|Автор=Из книги Оуэна В. Линзмайера «Apple Confidential 2.0: The Definitive History of the World's Most Colorful Company» (2004)
|Комментарий=
|Оригинал=I'm the only person I know that's lost a quarter of a billion dollars in one year… It's very character-building.}}
 
{{Q|Цитата=Мы думаем, что в основном мы смотрим телевизор для того, чтобы мозг отдохнул и мы работаем за компьютером, когда хотим включить извилины.}}
|Автор=Интервью «Macworld» (февраль 2004 г.)
|Комментарий=
|Оригинал=We think basically you watch television to turn your brain off, and you work on your computer when you want to turn your brain on.}}
 
{{Q|Эта фраза из буддизма: Мнение новичка. Замечательно иметь мнение новичка.}}
Строка 30 ⟶ 45 :
{{Q|Будь эталоном качества. Некоторые люди не были в окружении, где новаторство было главным козырем.}}
 
{{Q|Цитата=Зачем вступать в военно-морские силы, если ты можешь быть пиратом?}}
|Автор=как приводится в книге Джона Скалли и Джона Бирна «Odyssey: Pepsi to Apple: A Journey of Adventure, Ideas, and the Future» (1987)
|Комментарий=
|Оригинал=It's more fun to be a pirate than to join the navy.}}
 
{{Q|Когда-то [[Пабло Пикассо]] сказал: «Хорошие художники копируют, великие художники крадут». Мы никогда не стыдились воровать гениальные идеи у других.}}
 
{{Q|Цитата=Создавать продукт, опираясь на фокус-группы, по-настоящему трудно. Чаще всего люди не понимают, что им на самом деле нужно, пока сам им этого не покажешь.}}
|Автор=«BusinessWeek» (25 мая 1998 г.)
|Комментарий=
|Оригинал=It's really hard to design products by focus groups. A lot of times, people don't know what they want until you show it to them.}}
 
{{Q|Изречение, которым я руководствуюсь во всем? «Вы никогда не узнаете, что искали, пока не найдете это».}}
Строка 46 ⟶ 67 :
{{Q|Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам.}}
 
{{Q|Цитата=Мы сделали иконки на экране такими хорошенькими, что вам захочется их лизнуть.}}
|Автор=Журнал «Fortune» (4 января 2000 г.)
|Комментарий=по поводу интерфейса Mac OS X's Aqua
|Оригинал=We made the buttons on the screen look so good you'll want to lick them.}}
 
{{Q|Цитата=Быть самым богатым человеком на кладбище для меня не важно… Ложиться спать с мыслью о том, что ты создал что-то прекрасное… вот что имеет значение для меня.}}
|Автор=Как указано в «The Wall Street Journal» (1993)
|Комментарий=в адрес Билла Гейтса
|Оригинал=Being the richest man in the cemetery doesn't matter to me… Going to bed at night saying we've done something wonderful… that's what matters to me.}}
 
{{Q|Цитата=Единственная проблема с Microsoft — у них нет вкуса. Абсолютно. Я имею ввиду не по-мелочам, а по-крупному. У них нет своих идей, в их продуктах нет культуры.}}
|Автор=«[[en:w:Triumph of the Nerds|Triumph of the Nerds]]» (1996)
|Комментарий=
|Оригинал=The only problem with Microsoft is they just have no taste. They have absolutely no taste. And I don't mean that in a small way, I mean that in a big way, in the sense that they don't think of original ideas, and they don't bring much culture into their products.}}
 
{{Q|Цитата=Я думаю, если вы сделали что-то, и это оказалось достаточно хорошим, то надо заняться чем-то другим, замечательным, а не расслабляться долгоподолгу. ПростоЧтобы понять, что делать дальше.}}
|Автор=
|Комментарий=25 мая 2006 г.
|Оригинал=I think if you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long. Just figure out what's next.<ref>[http://msnbc.msn.com/id/12974884/ "Jobs: Iconoclast and salesman" by Brian Williams, at MSNBC]</ref>}}
 
{{Q|Цитата=Что мной движет? Думаю, большинство творческих людей стремятся выразить благодарность за то, что пользуются плодами работы, выполненной до них другими. <ref name="Айзенксон/41">У.Айзенксон «Стив Джобс»Глава 41. Наследие. Яркий небосвод воображения</ref>|Автор=|Комментарий=|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=Он <nowiki>[</nowiki>[[Билл Гейтс]]<nowiki>]</nowiki> бизнесмен. Завоевать рынок было важнее, чем делать отличную продукцию. В результате Билл стал самым [[богатство|богатым]] человеком в мире, и если это было его целью — он ее достиг.<ref name="Айзенксон/41"></ref>|Автор=|Комментарий=|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=Люди платят нам за интеграцию, у них нет времени сутки напролет думать, что к чему подключается.<ref name="Айзенксон/41"></ref>|Автор=|Комментарий=|Оригинал=}}
 
{{Q|Путешествие -— это награда.}}
 
=== Речь перед выпускниками Стэнфордского университета ===
Источник — https://ru.wikiquote.org/wiki/Стив_Джобс